HR EXPERTS

¿POR QUÉ EN OCASIONES “EL MEJOR VENDEDOR, NO ES NECESARIAMENTE EL MEJOR GERENTE DE VENTAS”?

¿Qué es MAP?

El programa de Evaluación de Efectividad Gerencial MAP (Managerial  Assessment of Proficiency) es un centro de evaluación basado en el  método de casos en formato digital que identifica el nivel de  desarrollo de las competencias del evaluado.

Propósito del programa:

Identificar el nivel de desarrollo de las competencias gerenciales

¿Cómo lo hace?

Se muestran casos que representan situaciones típicas de la labor gerencial ejecutiva ante los cuales el evaluado responde un cuestionario estandarizado con base a su experiencia.

Aplicaciones

Selección

En selección interna o externa de candidatos, para identificar el nivel de adecuación puesto/persona y contratar o promover al más apto.

Nivel

En DNC, para establecer el nivel de brecha entre los requerimientos de la empresa y el nivel de desarrollo a nivel individual o grupal (área, división, etc…)

ROI

A través de la evaluación test post test, se confirma la efectividad del entrenamiento en cada una de las competencias.

Nine Square Grid

Al correlacionar los vectores del Potencial vs Desempeño se ubica al personal en cada cuadrante

Planes de Sucesión

Definir los procesos de coaching y asegurar el éxito gerencial en puestos futuros.

Talento

En Talent Management, al incorporar un banco del talento y considerar las necesidades futuras de la empresa

Aplicaciones

Selección

En selección interna o externa de candidatos, para identificar el nivel de adecuación puesto/persona y contratar o promover al más apto.

Nivel

En DNC, para establecer el nivel de brecha entre los requerimientos de la empresa y el nivel de desarrollo a nivel individual o grupal (área, división, etc…)

ROI

A través de la evaluación test post test, se confirma la efectividad del entrenamiento en cada una de las competencias.

Selección

En selección interna o externa de candidatos, para identificar el nivel de adecuación puesto/persona y contratar o promover al más apto.

Nivel

En DNC, para establecer el nivel de brecha entre los requerimientos de la empresa y el nivel de desarrollo a nivel individual o grupal (área, división, etc…)

ROI

A través de la evaluación test post test, se confirma la efectividad del entrenamiento en cada una de las competencias.

Nine Square Grid

Al correlacionar los vectores del Potencial vs Desempeño se ubica al personal en cada cuadrante

Análisis

La media a nivel Latinoamérica integra a 62,358 ejecutivos evaluados. Podemos hacer análisis por giro, a nivel organizacional y por puesto ideal para identificar la brecha vs el resultado obtenido por el evaluado.

Talento

En Talent Management, al incorporar un banco del talento y considerar las necesidades futuras de la empresa

Nine Square Grid

Al correlacionar los vectores del Potencial vs Desempeño se ubica al personal en cada cuadrante

Análisis

La media a nivel Latinoamérica integra a 62,358 ejecutivos evaluados. Podemos hacer análisis por giro, a nivel organizacional y por puesto ideal para identificar la brecha vs el resultado obtenido por el evaluado.

Talento

En Talent Management, al incorporar un banco del talento y considerar las necesidades futuras de la empresa

Beneficios

Resultados

Los resultados son criterios percentilares, por lo que nos dan una referencia respecto a las normas industriales vigentes (octubre 2020)

Análisis

La media a nivel Latinoamérica integra a 62,358 ejecutivos evaluados. Podemos hacer análisis por giro, a nivel organizacional y por puesto ideal para identificar la brecha vs el resultado obtenido por el evaluado.

Base de Datos

Se tiene una base de más de 300 puestos tipo con base en el modelo de competencias para correlacionar a las expectativas gerenciales.

Resultados

Los resultados son criterios percentilares, por lo que nos dan una referencia respecto a las normas industriales vigentes (octubre 2020)

Análisis

La media a nivel Latinoamérica integra a 62,358 ejecutivos evaluados. Podemos hacer análisis por giro, a nivel organizacional y por puesto ideal para identificar la brecha vs el resultado obtenido por el evaluado.

Base de Datos

Se tiene una base de más de 300 puestos tipo con base en el modelo de competencias para correlacionar a las expectativas gerenciales.

Diagnóstico

Se pueden realizar estudios de correlación y adecuación de las competencias de cada organización con el propósito de que MAP las pueda diagnosticar.

Diagnóstico

Se pueden realizar estudios de correlación y adecuación de las competencias de cada organización con el propósito de que MAP las pueda diagnosticar.